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    8月6日，集團召開行政管理會議。會上，董事長對企業(yè)管理做了深層次解析——

     隨著公司的發(fā)展壯大，規(guī)章制度越來越多。這也對我們的管理提出了更高的要求：要重新審視各項制度是否符合業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀，深入基層調(diào)研，征求意見后重點討論，并不斷修正、完善，從而更好的推動業(yè)務發(fā)展。

    從職能的角度來說，行政管理部門一定要做好兩件事：服務和管理。服務就是要為事業(yè)部和工廠負責人做好分析、參謀和顧問工作，并根據(jù)財務數(shù)據(jù)等各方面情況，給部門和企業(yè)提供具體數(shù)據(jù)以供參考。管理就是要以高效、務實、便捷、精準為原則，按相關(guān)制度嚴格執(zhí)行，特別是要對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)加強監(jiān)督指導。

    繼客戶評級制度之后，集團內(nèi)部的信譽評級制度也已由財務部初步推行。集團制定評級制度的初衷，一方面是為了激勵參評對象通過執(zhí)行規(guī)范的操作流程提升級別來實現(xiàn)利益最大化，另一方面也是為進一步規(guī)范業(yè)務管理、簡化工作流程。

    評級制度的建立必須以信譽為基礎(chǔ)，堅持公平的原則，對參評對象給出客觀、公正的評級。以事業(yè)部的評級為例。要對事業(yè)部的級別進行不定期抽查和定期考評，根據(jù)實際情況對其級別給予升高或降低的調(diào)整。對不同級別的部門給予不同政策，評級高的部門可給一定的業(yè)務和資金使用權(quán)限，簡化辦公程序，讓大家切實感受到高評級便利、快捷的好處，提高參與評級的積極性，進而優(yōu)化管理，提高工作效率。 

    要確保信譽評級制度落到實處并最大限度的發(fā)揮優(yōu)勢，監(jiān)督工作必不可少。要通過抽查、檢查和審計等多種方式，把好管理關(guān)口并形成常態(tài)，杜絕造假和其它違規(guī)問題的發(fā)生。對于一些違反公司規(guī)定的情況，相關(guān)監(jiān)督部門通過各項數(shù)據(jù)的橫向、縱向?qū)Ρ龋蚺c相關(guān)人員座談完全可以發(fā)現(xiàn)。一旦發(fā)現(xiàn)應立刻報批，集團將視情節(jié)輕重給予降級或其他懲處。

     需要注意的是：第一，必須首先明確管理的重點；第二，要深入基層聽取意見后再進行研究；第三，要聽取各方面的不同意見，為決策提供最真實有效的依據(jù)。

     作為迪尚事業(yè)的重要支柱，行政管理部門的作用毋庸置疑。希望大家充分發(fā)揮自身的主觀能動性，秉承對迪尚事業(yè)的忠誠之心，發(fā)揚主人翁的工作精神，以熱情飽滿的狀態(tài)投入到我們的事業(yè)當中，共同為迪尚的成長增磚添瓦！